Buena parte de las prácticas de gestión que utilizamos para desarrollar proveedores locales (supply chain, planificación, marketing, digitalización) fueron concebidas pensando en organizaciones considerablemente más grandes y localizadas en ciudades o grandes ciudades.
Velázquez-Martínez y Tayaksi señalan este problema para la gestión de cadenas de suministro y dicen que aunque las micro y pequeñas empresas representan cerca del 99% de las firmas de América Latina, buena parte de la teoría de Supply Chain Management se ha desarrollado alrededor de grandes empresas.
La diferencia no es solamente de escala. Una firma pequeña opera con otras restricciones de tiempo, capital, información y capacidades. Por eso, trasladar “buenas prácticas” sin considerar ese contexto puede ser insuficiente.
Pienso que esta situación plantea una dimensión interesante para el desarrollo local, no sólo necesitamos conocer cuántas empresas existen, qué producen o qué capacidades tienen. También necesitamos entender cómo las firmas locales logran desarrollarse, qué prácticas incorporan, en qué secuencia y bajo qué condiciones.
Estudiar las trayectorias de las empresas que consiguieron crecer puede ayudarnos a construir modelos de desarrollo empresarial más próximos a la realidad del territorio.
Fuente: Velázquez-Martínez, J. C. & Tayaksi, C. Supply Chain Management for Micro and Small Firms in Latin America. MIT / Emerald.